Systemic Leadership Consulting

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  • Executive Search
    Executive Search

    Die passgenaue Rekrutierung von Experten und Führungskräften hat im Unternehmen eine besonders hohe Priorität, denn der Erfolg aller Organisationen wird von ihren Mitarbeitern gemacht. Keine Organisation verkraftet es daher, wenn sie nicht die richtigen Menschen am richtigen Platz hat. Erschwerend kommt hinzu, dass sich die Anforderungen an die Organisationen und ihre Mitarbeiter ständig wandeln und diesen Veränderungen schnell und flexibel begegnet werden muss.

  • Onboarding-Beratung
    Onboarding-Beratung

    Die Neubesetzung von Führungspositionen birgt für Unternehmen ein besonders hohes Risiko, weil ganze organisatorische Einheiten von deren Leistung abhängen. In Zeiten steigender Umfelddynamik wird Führungskräften mittlerweile nicht einmal mehr ein halbes Jahr Anlaufzeit eingeräumt, um erste Erfolge vorzuweisen – mehr und mehr erwartet man von ihnen, dass sie die ersten Quick Wins praktisch aus dem Stand erzielen.

  • Nachfolge
    Nachfolge

    Wenige Entscheidungen sind für ein Unternehmen ähnlich kritisch und komplex wie die Bestimmung einer Unternehmensnachfolge. Einerseits müssen zahlreiche Gremien und Personen am Entscheidungsprozess beteiligt werden. Gleichzeitig muss die Entscheidung unter absolutem Stillschweigen und höchster Diskretion erfolgen, damit Mitarbeiter und Märkte nicht verunsichert werden.

  • Top Executive Placement
    Top Executive Placement

    Eine der zentralen Herausforderungen für Top-Führungskräfte besteht in der zielgerichteten Gestaltung ihrer Laufbahn. Nach oftmals steilen beruflichen Aufstiegen benötigen sie mit Eintritt in reifere Karrierephasen jedoch vielfach ganz andere, neue Strategien.

  • Management Audit / Development Center
    Management Audit / Development Center

    Unternehmen sind heutzutage in ständigem Wandel begriffen; Strategien und Selbstverständnisse müssen in kontinuierlichen Veränderungsprozessen an die Vorgaben eines komplexen, globalen Marktes angepasst werden. Somit sollten auch die Anforderungen, die an Leistungsträger gestellt werden, nicht in Stein gemeißelt für alle Zeiten als dieselben ausgegeben werden.

  • Karriere- und Laufbahnmodelle
    Karriere- und Laufbahnmodelle

    Unterschiedlichste Einflüsse auf Karriere- und Laufbahnmodelle erfordern ein Umdenken in den Unternehmen. Insbesondere ein verändertes Geschäftsportfolio oder Wachstumsvorhaben bringen stets neue Anforderungen in die Organisation, worauf Rollen und Teamstrukturen neu gedacht und weiterentwickelt werden müssen.

  • Karriereberatung / Karrierecoaching
    Karriereberatung / Karrierecoaching

    Die Karriereentwicklungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten beruhen nicht alleine auf Glück und Zufall – Karrieren kann man steuern und in hohem Maße strategisch planen und entwickeln, vor allem vor dem Hintergrund persönlicher Ziele.

 

Management Audit / Development Center

Unternehmen sind heutzutage in ständigem Wandel begriffen; Strategien und Selbstverständnisse müssen in kontinuierlichen Veränderungsprozessen an die Vorgaben eines komplexen, globalen Marktes angepasst werden. Somit sollten auch die Anforderungen, die an Leistungsträger gestellt werden, nicht in Stein gemeißelt für alle Zeiten als dieselben ausgegeben werden.

Organisationen müssen sich in regelmäßigen Abständen die Frage stellen, welche Qualitäten ihre Führungskräfte mitbringen müssen, um die zukünftigen Herausforderungen bewältigen zu können. Unsere Management Audits liefern Ihnen hierzu professionelle Evaluationen des Ist-Standes.

Wir analysieren mit Ihnen die Stellschrauben für höchste Leistungsfähigkeit und höchste Verbundenheit mit der Organisation, indem wir ein spezifisches, aktualisiertes und zukunftsorientiertes Kompetenzmodell für Ihr Unternehmen erstellen. In Development Centers kann sich Ihr Führungsteam mit der Frage auseinandersetzen, wo es in Bezug auf die zukünftigen Anforderungen steht und welcher konkrete Entwicklungsbedarf gegeben ist:

• Mit welchen Strategien und Instrumenten gelingt es uns, die besten Talente und Führungspersönlichkeiten an uns zu binden und diese nachhaltig weiterzuentwickeln?

• Welche Anforderungen stellen wir an unsere Leistungsträger von morgen?

• Wer sind unsere Leistungsträger und welche Stärken wollen wir konkret wie weiter ausbauen?

• Welche Stellschrauben für höchste Leistungsfähigkeit und höchste Verbundenheit mit der Organisation gibt es, und wie setzen wir diese ein?