Nachfolge
Wenige Entscheidungen sind für ein Unternehmen ähnlich kritisch und komplex wie die Bestimmung einer Unternehmensnachfolge. Einerseits müssen zahlreiche Gremien und Personen am Entscheidungsprozess beteiligt werden. Gleichzeitig muss die Entscheidung unter absolutem Stillschweigen und höchster Diskretion erfolgen, damit Mitarbeiter und Märkte nicht verunsichert werden.
Bei unseren Kunden sind wir im Segment Nachfolge bei Familienunternehmen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung, unserer strategischen Kompetenzen und unserer Diskretion ein hochgeschätzter Ansprechpartner. Dabei unterscheiden wir zwischen zwei Services:
• Nachfolge in Familienunternehmen
Familienunternehmen zeichnen sich durch besondere Anforderungen an Führung aus. Ein hoher Eigenanspruch an wirtschaftlichen Erfolg, soziale Verantwortung und Traditionsbewusstsein muss oft in einem komplexen Spannungsfeld aus Familie, Gesellschaftern und Unternehmensmanagement verwirklicht werden. Wir helfen Ihnen bei der systematischen Evaluation Ihres Top Managements, wir definieren mit Ihnen die Anforderungskriterien für die Suche nach potenziellen Nachfolgern, und wir machen für Sie bei Bedarf auch Top-Kandidaten von außerhalb ausfindig. Durch kompetente Audits und Potenzialanalysen, durch Entwicklungsstrategien und Onboarding-Maßnahmen unterstützen wir Sie bei der professionellen Entwicklungsplanung Ihrer Kandidaten sowie beim Onboarding-Prozess.
• Nachfolge in nicht inhabergeführten Unternehmen
Wir sind Experten in der umfassenden, kompetenten und diskreten Begleitung von Auswahlprozessen – vom Audit des/r amtierenden Vorstandsvorsitzenden über die Erstellung eines Anforderungsprofils bis hin zur Suche und Besetzung, zur Entwicklung von Kandidaten und zum Onboarding-Prozess. Insbesondere können wir Sie dabei unterstützen, Ihre strategische Neuausrichtung, die Struktur und die Kultur Ihres Unternehmens in Wechselwirkung mit den strategischen Zielen Ihrer neuen Führungsfigur zu entwickeln.