Systemic Leadership Consulting

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  • Executive Search
    Executive Search

    Die passgenaue Rekrutierung von Experten und Führungskräften hat im Unternehmen eine besonders hohe Priorität, denn der Erfolg aller Organisationen wird von ihren Mitarbeitern gemacht. Keine Organisation verkraftet es daher, wenn sie nicht die richtigen Menschen am richtigen Platz hat. Erschwerend kommt hinzu, dass sich die Anforderungen an die Organisationen und ihre Mitarbeiter ständig wandeln und diesen Veränderungen schnell und flexibel begegnet werden muss.

  • Onboarding-Beratung
    Onboarding-Beratung

    Die Neubesetzung von Führungspositionen birgt für Unternehmen ein besonders hohes Risiko, weil ganze organisatorische Einheiten von deren Leistung abhängen. In Zeiten steigender Umfelddynamik wird Führungskräften mittlerweile nicht einmal mehr ein halbes Jahr Anlaufzeit eingeräumt, um erste Erfolge vorzuweisen – mehr und mehr erwartet man von ihnen, dass sie die ersten Quick Wins praktisch aus dem Stand erzielen.

  • Nachfolge
    Nachfolge

    Wenige Entscheidungen sind für ein Unternehmen ähnlich kritisch und komplex wie die Bestimmung einer Unternehmensnachfolge. Einerseits müssen zahlreiche Gremien und Personen am Entscheidungsprozess beteiligt werden. Gleichzeitig muss die Entscheidung unter absolutem Stillschweigen und höchster Diskretion erfolgen, damit Mitarbeiter und Märkte nicht verunsichert werden.

  • Top Executive Placement
    Top Executive Placement

    Eine der zentralen Herausforderungen für Top-Führungskräfte besteht in der zielgerichteten Gestaltung ihrer Laufbahn. Nach oftmals steilen beruflichen Aufstiegen benötigen sie mit Eintritt in reifere Karrierephasen jedoch vielfach ganz andere, neue Strategien.

  • Management Audit / Development Center
    Management Audit / Development Center

    Unternehmen sind heutzutage in ständigem Wandel begriffen; Strategien und Selbstverständnisse müssen in kontinuierlichen Veränderungsprozessen an die Vorgaben eines komplexen, globalen Marktes angepasst werden. Somit sollten auch die Anforderungen, die an Leistungsträger gestellt werden, nicht in Stein gemeißelt für alle Zeiten als dieselben ausgegeben werden.

  • Karriere- und Laufbahnmodelle
    Karriere- und Laufbahnmodelle

    Unterschiedlichste Einflüsse auf Karriere- und Laufbahnmodelle erfordern ein Umdenken in den Unternehmen. Insbesondere ein verändertes Geschäftsportfolio oder Wachstumsvorhaben bringen stets neue Anforderungen in die Organisation, worauf Rollen und Teamstrukturen neu gedacht und weiterentwickelt werden müssen.

  • Karriereberatung / Karrierecoaching
    Karriereberatung / Karrierecoaching

    Die Karriereentwicklungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten beruhen nicht alleine auf Glück und Zufall – Karrieren kann man steuern und in hohem Maße strategisch planen und entwickeln, vor allem vor dem Hintergrund persönlicher Ziele.

 

Nachfolge

Wenige Entscheidungen sind für ein Unternehmen ähnlich kritisch und komplex wie die Bestimmung einer Unternehmensnachfolge. Einerseits müssen zahlreiche Gremien und Personen am Entscheidungsprozess beteiligt werden. Gleichzeitig muss die Entscheidung unter absolutem Stillschweigen und höchster Diskretion erfolgen, damit Mitarbeiter und Märkte nicht verunsichert werden.

Bei unseren Kunden sind wir im Segment Nachfolge bei Familienunternehmen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung, unserer strategischen Kompetenzen und unserer Diskretion ein hochgeschätzter Ansprechpartner. Dabei unterscheiden wir zwischen zwei Services:

• Nachfolge in Familienunternehmen
Familienunternehmen zeichnen sich durch besondere Anforderungen an Führung aus. Ein hoher Eigenanspruch an wirtschaftlichen Erfolg, soziale Verantwortung und Traditionsbewusstsein muss oft in einem komplexen Spannungsfeld aus Familie, Gesellschaftern und Unternehmensmanagement verwirklicht werden. Wir helfen Ihnen bei der systematischen Evaluation Ihres Top Managements, wir definieren mit Ihnen die Anforderungskriterien für die Suche nach potenziellen Nachfolgern, und wir machen für Sie bei Bedarf auch Top-Kandidaten von außerhalb ausfindig. Durch kompetente Audits und Potenzialanalysen, durch Entwicklungsstrategien und Onboarding-Maßnahmen unterstützen wir Sie bei der professionellen Entwicklungsplanung Ihrer Kandidaten sowie beim Onboarding-Prozess.

• Nachfolge in nicht inhabergeführten Unternehmen
Wir sind Experten in der umfassenden, kompetenten und diskreten Begleitung von Auswahlprozessen – vom Audit des/r amtierenden Vorstandsvorsitzenden über die Erstellung eines Anforderungsprofils bis hin zur Suche und Besetzung, zur Entwicklung von Kandidaten und zum Onboarding-Prozess. Insbesondere können wir Sie dabei unterstützen, Ihre strategische Neuausrichtung, die Struktur und die Kultur Ihres Unternehmens in Wechselwirkung mit den strategischen Zielen Ihrer neuen Führungsfigur zu entwickeln.